nico Vega

nico Vega

Asesor y consejero estratégico en Evolución Digital, con un enfoque en tecnologías emergentes. Como Director ejecutivo en Roymar, ha demostrado habilidad para anticipar tendencias de mercado y guíar a organizaciones hacia su futuro preferido. Su enfoque en la innovación y en el desarrollo de estrategias transformadoras lo ha posicionado en la asesoría en áreas como evolución digital, machine learning o inteligencia artificial.Cofundador de 5 organizaciones, además Nico se dedica a fomentar el crecimiento de startups y empresas emergentes desde Impact Hub y el Consejo Directivo de Araban, la mayor Red de inversores de Aragón, ofreciendo su experiencia en aceleración del cambio empresarial y tecnológico.Nico también se destaca por su compromiso con el desarrollo personal y profesional, mentorizando a profesionales de diferentes industrias. Su filosofía se centra en una actitud positiva y la importancia de las relaciones humanas, fomentando la innovación y el trabajo en equipo en la búsqueda de nuevas oportunidades empresariales. Su enfoque en la responsabilidad personal, la honestidad y la colaboración inspira y motiva a la industria. Su visión estratégica y su habilidad para conectar con líderes empresariales, inversores y emprendedores lo convierten en agente activo en el ecosistema de la región.Además, Nico es un apasionado comunicador, compartiendo sus conocimientos y perspectivas sobre el futuro, comunicando ideas complejas de manera clara y atractiva.Formado en instituciones como el Instituto de Gobernanza Empresarial, el Institute for the Future, Stanford Online High School, y Wharton Online, Nico se especializa en temas como gobernanza corporativa, futures thinking y machine learning.Con una amplia red de contactos en el mundo de la tecnología y los negocios, Nico Vega es un profesional influyente en el campo de la innovación y la estrategia empresarial.

• Miembro de la Red de Consejeros del IGE →
• Inversor →

• Aviso Legal. Para ofrecer el mejor servicio posible, utilizamos cookies. Si continúas navegando, consideramos que aceptas su uso.

Contacto

Por favor, para ponerte en contacto, deja aquí tus datos.

Inversión

• Business Angel
• Agenda una reunión conmigo

Envía tus datos para ponerte en contacto conmigo.Adjunta un pdf con tu Deck de inversión.

¡Gracias!

Por ponerte en contacto conmigo. Hasta pronto.

La Evolución Digital

En los próximos 10 años, tus ventajas competitivas serán:- Tu software
- Tu capacidad de convertir muestras de datos en software
- La automatización
- Tu capacidad de computaciónAsesoro a empresas en su evolución digital, para estar listas para la economía digital y para ser relevantes y competitivas:- Estrategia y liderazgo digital
- Tecnologías emergentes
- Evolución a la economía digital
- Modelos de negocio digitales
- Empresas ágiles
- Empresa 4.0

3 Pilares para la Evolución Digital

Startups y Empresas emergentes

Ofrezco información, apoyo, orientación, asesoramiento y asistencia a los empresarios. Desde acompañar personas que buscan iniciar o están poniendo en marcha su propio negocio, hasta apoyar a empresas establecidas para que escalen, amplíen, cambien o diversifiquen su modelo de negocio.Ayudo a construir compañías significativas y duraderas.También ofrezco asesoramiento a startups en etapa temprana ¿te ayudo?

Áreas Clave

Estrategia

Ayudo a las empresas con ambición a avanzar con soporte, últimas herramientas de vanguardia y apoyo, dotando a las empresas de alto potencial de las habilidades, los instrumentos y la pasión empresarial para crecer.Objetivos
- Convertirse en una empresa cognitiva
- Velocidad y agilidad
- Tomar decisiones rápidas y eficaces
- Ejecutar de manera eficiente
- Simplificar, simplificar, simplificar

La estrategia NO se trata del largo plazo ni del corto plazo, sino de los fundamentos de cómo funciona el negocio: las fuentes de creación de valor, los impulsores del costo para entregarlo y la base de la competencia.Los disruptores NO cambian la estrategia todo el tiempo. Los costos disminuyen en una cantidad predecible con cada duplicación del volumen acumulado. La implicación es que al fijar precios por delante en anticipación de esas disminuciones de costos, una empresa puede sacrificar los márgenes actuales para ganar participación, lograr el liderazgo en el mercado y luego cosechar las ganancias.La ventaja competitiva NO está muerta, necesitas depender de múltiples ventajas en lugar de solo una. Y parte de la razón por la que Amazon y compañía serán difíciles de derrocar es que se han dado cuenta de esto. No están apostando por construir un solo foso grande, sino por construir muchos más pequeños.Necesitas una estrategia, NO solo necesitas ser ágil. La agilidad no es una estrategia. Es una capacidad, una muy valiosa que tiene beneficios operativos inmediatos, pero que no puede afectar permanentemente la posición competitiva de una empresa a menos que haya un estratega que tome las decisiones correctas sobre dónde dirigir esa capacidad.NO necesitas una estrategia digital. Una empresa es un organismo, y si intentas optimizar las partes, suboptimizarás el conjunto. No quieres una estrategia para lo digital, IT, finanzas, RRHH ni nada más, solo una estrategia para el negocio. La tecnología digital cambian fundamentalmente las fuentes de valor para el cliente y el costo de entregarlo. La manera de abordar lo digital es pensar detenidamente y establecer todas las suposiciones fundamentales que tienes sobre cómo funciona tu negocio y preguntarte si todavía son válidas.

Áreas para el escalado

Avanzar

El avance se produce en "rendijas", "sacudidas" y "saltos"Rendijas: Son las grietas en la rutina empresarial, esos rincones aparentemente insignificantes que, cuando se exploran con astucia y se explotan con audacia, pueden liberar un torrente de beneficios sustanciales. Piensa en ellos como los tesoros escondidos: pueden ser nichos de mercado inexplorados o mejoras marginales en tus procesos internos que, si se abren, desatarán un flujo de riqueza oculta.Sacudidas: Imagina un terremoto en el mundo empresarial. Las sacudidas son los movimientos sísmicos que cambian las reglas del juego de la noche a la mañana. Puede ser la entrada de un competidor disruptivo o el estruendo de una crisis económica. En estos momentos, las empresas deben sacudirse la complacencia y reinventarse rápidamente para sobrevivir y prosperar en este nuevo paisaje empresarial.Saltos: Los saltos son los gigantes audaces que dan zancadas estratégicas hacia el éxito. Son como el salto al vacío con un paracaídas dorado. Implican expandirse audazmente hacia nuevos mercados, abrazar tecnologías innovadoras o aventurarse en la diversificación de productos y servicios. En este juego, se trata de tomar riesgos inteligentes y calculados para alcanzar un crecimiento espectacular.

Futures thinking

Futures thinking es ver un posible futuro antes de que otros lo vean.Ayudo a reflexionar sobre las señales y los motores del cambio que están configurando el futuro y a explorar las implicaciones de éstos para la toma de decisiones hoy, no sólo sobre qué hacer, sino cómo y cuándo hacerlo.Es un proceso creativo y exploratorio que utiliza el pensamiento divergente, buscando muchas respuestas posibles y reconociendo la incertidumbre. Es una mentalidad diferente a la del pensamiento analítico, que utiliza el pensamiento convergente para buscar la respuesta correcta y reducir la incertidumbre.Esta forma de pensamiento se utiliza en el desarrollo de estrategias y en el diseño y la planificación, así como en el desarrollo de políticas.

Signals of the Future

Una "colección de señales del futuro para el pensamiento sobre el futuro" es un conjunto de información, datos o tendencias que se recopilan y analizan para ayudar en la anticipación de posibles escenarios futuros. Estas señales pueden provenir de una variedad de fuentes, como investigaciones, estudios de mercado, tendencias culturales y tecnológicas, entre otras.El propósito principal de esta colección es proporcionar información valiosa que puede ayudar a las personas, incluidos los líderes empresariales, a tomar decisiones informadas y estratégicas en sus organizaciones. Al analizar estas señales del futuro, se puede identificar oportunidades emergentes, riesgos potenciales y posibles cambios en el entorno empresarial, lo que permite una planificación más efectiva y adaptación a medida que el futuro se desarrolla.Si deseas obtener más información sobre cómo utilizar o crear una colección de señales del futuro para el pensamiento estratégico en tu empresa, estaré encantado de ayudarte.

Retail

+25 años en la industria del retail.Suministros industriales.
Ferretería.
Pinturas y barnices.
Hogar & Menaje.Deporte.
Esquí & Montaña.
Outdoor.

La Era digital

La Era digital podría parecerse un poco a esto...

Moats en la era digital

"En los próximos 10 años, tu moat será: tu software, tu capacidad de convertir muestras de datos en software, la automatización y tu capacidad de computación"Un "moat" en el mundo empresarial es un término metafórico que proviene de los fosos llenos de agua que rodeaban los castillos en la Edad Media para protegerlos de los invasores. En el contexto de las empresas, un moat es algo que la empresa hace o posee que la protege contra la competencia y le permite mantener sus beneficios y su cuota de mercado a largo plazo.

Ser digital es...

Sin papeles
Crees que no puedes hacer nada sin papeles y es porque llevas toda la vida usándolos, siempre están a mano. Aleja el papel, el bloc de notas, los post-it, los bolis, los lápices. Ten siempre a mano el portátil, el móvil... El papel es la primera barrera que te impide el paso para tu evolución digital.Caos
Nada permanece estable durante mucho tiempo. Asume que todo es impredecible, está lleno de huecos, nada está terminado ni está organizado en la Era digital. No creas que Internet tiene una lógica o que es abarcable. Todo está en beta, nunca acabado, siempre probando y cambiando. Todo es una sorpresa.Independiente
Deja de pedir a otras personas que hagan algo por tí. Si no lo sabes, pregunta, busca, prueba, ... Hay miles de personas que antes que tú se han hecho la misma pregunta y encontraron la respuesta o alguién les ayudó y lo dejaron escrito en Internet para que tú lo encuentres.Crítico
Olvídate del “lo he leído en Internet”. Google no te dá la verdad, sólo te ofrece una lista de resultados ultrapersonalizada para tí y que te mete en una burbuja digital. Mejor usa Duckduckgo. O prueba primero en Wikipedia. Selecciona tus fuentes. Mira antes dónde lo estás leyendo y quién lo ha escrito. Busca, lee, compara, pregunta, fórmate un juicio y decide tu opinión. El primer resultado no suele ser el mejor.Domínalos
No pienses que los ordenadores son inteligentes, son tontos, no saben hacer nada sin tí. Aprende cómo funcionan y sabrás decirles que hagan lo que tú quieras.Cada vez mas, lo importante son las preguntas, no las respuestas. Aprende a hablar con las máquinas, con el software. No se trata de saber programar. Entiende que los algortimos intentan hacerte predecible todo el tiempo.Comparte
Cuéntale a la gente lo que vas descubriendo, lo que has aprendido, cómo, dónde, ... Y házlo de manera que cualquiera pueda encontrarlo en la Red, seguro que a mucha gente le resultará útil. Cede el control a los demás.Libre
Intenta no depender de las empresas propietarias de los programas que utilizas en tu ordenador. (Casi) siempre existe una alternativa libre, open source, de ese programa que usas a menudo. Pregunta, búscalo y pruébalo. Y si no te gusta, prueba otro.Seguridad
Aprende a estar seguro en la era digital. Es tu responsabilidad, de nadie más. Las contraseñas, los correos electrónicos, los sitios dónde te roban datos, publicidad engañosa, usuarios que se hacen pasar por otros, tus compras, ... Piensa antes de hacer clic en cualquier sitio.Invisibilidad
Aprende a ser invisible cuando quieras. En Internet puedes pasar desapercibido para los anunciantes, otros usuarios, empresas, etc. No es fácil, pero es posible. A veces querrás que nada ni nadie sepa qué estás haciendo, otras preferirás que todos se enteren. Sé consciente de esto en cada momento.Actualizado abril 2023

Mis tres primeros ordenadores

Manifiesto

La actitud es la principal medida del éxito.

• Lecturas

Tecnologías exponenciales

Las tecnologías exponenciales son aquellas que tienen la capacidad de crecer y mejorar de manera acelerada, a menudo de forma no lineal, impulsando cambios rápidos y significativos en diversos campos. Estas tecnologías se caracterizan por su capacidad para transformar industrias, impulsar la innovación y tener un impacto disruptivo en la sociedad.

Para las empresas

Entender las tecnologías exponenciales brinda a las empresas una ventaja competitiva, mejora la eficiencia operativa, impulsa la innovación, fortalece la conexión con los clientes y permite anticiparse a las tendencias futuras. Es fundamental estar al tanto de estas tecnologías y evaluar cómo se pueden aplicar de manera efectiva en el contexto empresarial para mantenerse relevante y exitoso en un entorno empresarial en constante cambio:

Estas son solo algunas de las tecnologías exponenciales que están cambiando rápidamente nuestra sociedad y la forma en que vivimos y trabajamos. Es importante tener en cuenta que el panorama tecnológico está en constante evolución, y es probable que nuevas tecnologías exponenciales surjan en el futuro:

• ¿Dónde estoy?

Benasque

Donde a las nubes les gusta descansar

• Meteo
• Estación meteo Ampriu
• Estación meteo Eriste
• Parte de nieve Cerler
• Mapa de peligro de aludes
• Mapa carreteras DGT
• Incendios
• Meteo espacial
• El Niño
• Terremotos

Ahora

• Radar Meteo

Previsión 5 días

• Por tipo de precipitación

Meteograma Benasque

Meteograma Cerler Gallinero

Meteograma Cerler Cota 2.000

Meteograma Cerler Ampriu

Meteograma Llanos del Hospital

Meteograma Aneto

Webcams Benasque